在非常长一段时间，国际大牌、进口设备占领了我国销售市场大半壁江山，但仍不缺小部分信誉口碑极好的我国本土知名品牌自始至终以特立独行的姿态存在，虽然被国际品牌挤压销售市场、被顾客遗忘、利润率甚少......但最后，他们凭着不断改进的高品质产品、多元化品牌理念及网络化传播媒介，成为顾客心目中“国货”的象征。

国货迅猛发展，不仅是市场化发展的必然趋势，与此同时则来源于近些年“国潮品牌”对国内品牌营销的助力。

然而，凡有“潮来”，必定泥沙俱下。“国潮品牌”之下重新思考：何为国货当“潮”?近些年拥有im体育:im体育 能行业“新国货”赞誉的深圳市im体育 新能源科技有限公司(下面简称“im体育 ”)董事长李相宏解读im体育 能行业如何担得起“国潮品牌”之称。

人是新匠人

国货的基础是别具匠心的匠人精神。早在很多年前，im体育 一直在培育企业的匠人。李相宏表示，很多人觉得匠人便是致力于新品研发和生产制造的人，可是他觉得匠人精神不应该仅仅产品，而是贯彻落实到全部的商业服务环节，如高价值的产品、用户的客情管理、高价值的售后服务支持等。在不同工作岗位都是匠人，人人都是匠人，每个人都能链接起高价值的东西，这些才是为什么称之为“新国货”企业的本质。

如im体育 在2013年实施合伙人制度，便是im体育 “新匠人”标准的制度呈现。通过6年来的优化与升级，如今已经进化到4.0版本，各事业板块都单独布置，每板块任命一名总经理，总经理不仅充当了职业经理人的员工身份，更加是手握股份的老板。各事业部门拥有 充分的独立性，无须再受大公司人员冗余的影响，充分地实现了资源的合理配置，调动人员积极性，每个人做任何一件事都是为自己赢取最大的价值。

李相宏表示，im体育 的合伙人制度，是实现自我价值、企业经济效益和产品价值的高度统一，是不同于行业传统“雇佣”关系的。

 

　im体育 现阶段具备15个驻地子公司服务处，1500余家营销渠道，覆盖全国各个地域。去年  开展接近20场招商会，现形成扁平化的营销渠道结构，尤其是在长江下游地域实现了严密覆盖，渠道下沉到乡镇。

李相宏介绍说，“国货是让很多人买的到、用的起，im体育 源热泵采暖毫无疑问是近些年在北方地区最引人注意的取暖设备，im体育 在这两年里始终专注于营销渠道开发的广度和深度，服务每一个有采暖需求的住户。”李相宏接着说，“专门针对各种需求的顾客，im体育 有各种的解决方案，如追求极致享受的，im体育 提供im体育 源热泵分户采暖机组，如追求性价比的，im体育 提供热风机。”

李相宏表述，在销售队伍发展壮大的同时，im体育 更重视服务，务求精细化运营，这也是im体育 要求每一个岗位都是“匠人”的精神体现。im体育 有一套完整的服务支持体系，由公司服务技术人员进行现场勘察、计划方案、标书制作、安装指导、售后服务。“代理商就只管卖，其他的都交给im体育 ”就是im体育 对战略合作伙伴的服务理念。“白天到现场看项目，晚上回家接着加班设计方案”在im体育 服务技术人员看来是很习以为常的事。“在河北省保定市有im体育 的中转站，下单后两天就能交货”，极快的交货效率是及时响应客户需求的有力保障，保障了客户的使用体验。